我們面對的職場現實已與我們父執輩完全不同，工業革命以來的職場升遷傳統已經失效。本書作者LinkedIn的創辦人Reid Hoffman是矽谷創業生態系的要角，在共同創立PayPal經驗中體悟到這個快速拆解又組合的世界，正翻轉我們熟知的規則，因此本書不斷強調在動態的世界中安身立命需要的新做法，以及該如何調整自己的腳步。
作者建議，面對動盪的最佳姿態是效法那些在水裡來火裡去的創業家，學習他們蒐集情報與解決問題的方式。我知道作者要表達的意思是什麼，回首自己創業的歷程，感覺像從死人骨頭堆裡爬出來一樣，在各種限制中尋找機會後一步步向前推進。這是條非線性的路徑，看似一門藝術也要靠點機緣，沒有放諸四海皆準的SOP，這是創業的不可測量面，但作者也不是要我們聽天由命膜拜神秘力量。每個人都可以裝備自己，向外延伸蒐集資訊的廣度與深度，讓自己暴露在更多的可能性中，理性之光繼續導引著我們的前景，因此這本書幾乎有4/5的篇幅強調經營人脈的方法與技巧。
作者建議，面對動盪的最佳姿態是效法那些在水裡來火裡去的創業家，學習他們蒐集情報與解決問題的方式。我知道作者要表達的意思是什麼，回首自己創業的歷程，感覺像從死人骨頭堆裡爬出來一樣，在各種限制中尋找機會後一步步向前推進。這是條非線性的路徑，看似一門藝術也要靠點機緣，沒有放諸四海皆準的SOP，這是創業的不可測量面，但作者也不是要我們聽天由命膜拜神秘力量。每個人都可以裝備自己，向外延伸蒐集資訊的廣度與深度，讓自己暴露在更多的可能性中，理性之光繼續導引著我們的前景，因此這本書幾乎有4/5的篇幅強調經營人脈的方法與技巧。
“經營人脈”聽起來是個沒新意的老梗，過去對”人脈”的看法偏向仲介性或工具性，把”人脈”看成一個個的點，但這樣的觀點不是本書的意思。Web2.0之後的資訊傳播方式徹底改變，讓「人脈關係」的維繫既虛擬又實際，讓人脈宛如我們大腦的延伸，拓展資訊的廣度，也讓人脈網絡成為我們最佳的內容過濾器，加強資訊的深度。因此”職場競爭力”的公式等同於（我我們），我以及透過我的人脈處理資訊的方式就是我解決問題的能力，這樣的能力決定我們在職場的價值。
與人有關的資訊真要管理起來是很龐雜的，經營人脈連結若有工具輔助可以事半功倍，因此nvesto推出了雲端秘書iShelly來滿足這個需求。iShelly不是傳統企業的ERP或昂貴複雜的CRM，也不只是聯絡人名單管理，同時橫向聯繫了"行事曆"、"目標管理"與"行銷功能"，她使個人品牌的經營得以實踐，讓品牌經營者更能被其他人（或客戶）信賴。我們在職場的應變能力，甚至我們的人格，都取決於人脈圈的架構與強度，這本書不從道德的角度鼓勵人樂於分享，也不從成功學的角度激勵大家累積人脈存摺，作者想傳達的是：面對不確定的未來，擁有高素質人脈的人可以有更好的資訊品質，更有能耐見招拆招，適應變動的人生。
閱讀相關介紹請參考博客來《人生是永遠的測試版》。
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作者簡介：Paul, Nvesto 執行長
官方網站：http://www.nvesto.com/ ; http://www.ishelly.com/
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