從混亂中尋找秩序

全球股市在近幾個月來走出非常震盪的盤勢，資金快速輪動已經是市場的趨勢，我們認為投資人會更需要這種資訊視覺化的工具來幫助自己分析資金流向。

以下這33秒的短片說明每張量價圖的繪製過程，每一張圖都是將大量交易數據濃縮成圖像後的結果，這種處理資訊的方式是為了協助投資人處理大量資訊，也歡迎上網查詢與試用。

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人生不是數學題。

人生不是數學題。

如果不是@Huang Huang Ching Wu提醒，我還真的有點忘了那些年，我那偽裝雲端服務的日子。每天收盤後從三點半處理資料到七點，七點半開始上傳到十點，晚餐沒辦法好好吃，網路或電腦不穩，上傳到12點也很常見。

只是希望能夠有模擬出一個系統，讓我在網路上快速查詢出每一檔股票的資金流向。每天跟傻瓜一樣坐在電腦前至少要三四個小時。上傳的資料也不是拿去賣，而是拿去噗浪免費分享。如果真要從時間成本、XX效益、經濟OO去思考，那根本是神經病才會這樣幹，「精打細算」只是徒增自己的挫敗感罷了。每天這樣上傳股市的圖檔資料整整超過一年半。沒賺到半毛是一定的，附帶燒掉2台電腦，3顆硬碟，以及每天不關機的電腦的不知道怎麼計算的電費。

我從噗浪開始經營屬於自己的小社群。再從這個社群慢慢拓展出強化能實踐我心中那個圖像的網絡。辦了第一次的噗浪聚會，熱心的噗友幫忙我修改成好一點點的偽雲端系統，這樣又過了快一年（設計了像樣一點的logo），圖像呈現的感覺慢慢才在網友間習慣了起來，使用起來似乎有Fu了，在聚財網貼文三番兩次被當廣告文封鎖，後來乾脆直接提合作方案，沒想到聚財網也認同這樣可能是一種可行的服務（但是若沒登記成公司也沒辦法有麼正式的契約關係），於是才決定在服務與聚財網搭上線時登記公司；如果我要算數學，這也肯定是賠錢生意。需要繼續燒多久我也不曉得，但我可以確定，如果我單從數學的計算來決定我的發展策略，我可以100%肯定，現在我什麼產品也推不出來。

如果想要計較，滿腦子充滿幻想自己過去的學經歷應該價值多少月薪，我應該一秒鐘都撐不下去這種日子。但我們是創業家、是從無中生有的人，我們的血液不允許我用數學的數據悲觀看現狀。我們要堅持信念，挑戰自己內心的恐懼，忙碌的生活讓我根本沒時間去算這些糟糕的現狀；哈~~這些東西不用算也知道很糟糕，也不用太期待有什麼外援。想辦法從死裡求生才是王道吧，越計算只會越惶恐。

三年半過後，才從切割外包project的景況慢慢、慢慢翻轉，到現在，我有一組讓我感覺到非常自豪的團隊 。我不再單獨為了自己心中的那個圖像奮鬥，也為了能夠創造好的工作環境而努力，看到自己的team member 發揮潛能，一起創造新的事物大家都很開心。心理感覺很踏實，有意義的感覺油然而生。

有人半年找到MVP，有人的團隊一年就可以break even，得到VC的資金揮撒，開著跑車到處溜達、演講、或者當起投資人。那是別人的人生，不是我。我既不羨慕也不嫉妒。別人成功、成材的脈絡有他的歷史背景。我只是我自己。我在我自己能奮鬥的每一塊土壤上盡力澆灌撒種、努力寫自己的故事。每一個創業的故事都是獨特的，就像森林裡的每一株樹都有自己模樣。別人的成功可以效法，但不一定能複製，所以一點都沒必要羨慕，也沒辦法強求。瞎貓撞倒死耗子的好運無法強求，只有不斷努力才有機會的「可能性」。

關於創業這件事，數學是描述某些現象的工具，不是分析的方法。熱情、堅持、想像力、意志力與人品等等都不是能用單純的數學計算的。這些才是決定產品生死背後的關鍵。

人生不是單純的數學題，創業更不是。

最強的籌碼分析www.coolpics.com.tw

智慧選股的智慧是在雲端上幫助你處理大量運算。傳統籌碼分析是分析三大法人的行為，但我們將全台所有券商的交易行為與買賣量都計算好給你，依據買張與賣張排序呈現如以下的列表範例。

現在只要加入粉絲團，就能夠鳥瞰上市上櫃興櫃約兩千檔股票的排序狀態，並且是同時看他們的「量價圖」、「量券商圖」與「量比例圖」的資金型態。這個計算量在以前的系統，光跑就要兩三個小時才能完成。現在只要到www.coolpics.com.tw 啟動免費使用權限就能馬上知道今天的資金動向，不需安裝任何軟體，在iPhone, iPad, NB 上的瀏覽器都可支援。

10.31日（週一）以買張排序的前三名是：台積電→鴻海 →與聯電

10.31日（週一）以賣張排序的前五名是：華亞科→中壽 →台達電→聯發科→南亞塑膠

瀏覽器建議使用：Chrome, Firefox，IE8以上也可使用，但IE的效能比較差。
圖表說明：http://www.coolpics.com.tw/store/

讓你省下寶貴時間的功能:自訂股票追蹤

如果你想追蹤關心的持股超過五檔。

如果你想用更節省時間的方式觀察資金流向。

如果你想感受市場資金脈動，又不想陷入鎖碎的細節。

那麼你會喜歡這個自訂追蹤的功能。

我們現在可以把想關心的股票放在同一個資料夾，例如以上是十檔台股有代表性的LED股票。並且可以直接選擇呈現的方式是要以「量價圖」、「量價差圖」或「量比例圖」來呈現，盤後資料處理完畢時，就可一次鳥瞰這時檔LED個股。這個功能，每天至少可以幫助整理的時間省下超過40分鐘以上。要看的檔數越多省下的時間越可觀。

參考URL:http://www.coolpics.com.tw/traceList/

台股十檔LED股票的量價圖（資金流向分佈）

●量價圖

●量比例圖

●量價差圖

當然啦，在NB上設定好的資料夾。手機也是通的。直接連到 網站就可以看到，例如以下範例圖：

（iPhone橫看）

（iPhone手機直著放）

歡迎加入粉絲團，開啟白金帳戶權限。
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ps:對持股五檔以上的人來說。能節省的時間真的不是一點點而已。

高盛特別愛鴻海？？

一天就買了11563張（均價82.76）。

------圖示說明：

資料來源：http://www.coolpics.com.tw
開啟免費使用帳號。

終於可以擺脫excel了：資訊視覺化的金融應用(工具篇)

 http://www.coolpics.com.tw beta版已經上線，歡迎試用。


回想當年用excel 整理資料的日子，每天光是匯入匯出，單單整理資料的時間都要超過四個小時，資料整理好，腦細胞也累了，常會有以經沒力在思考的窘境。所以一直很期待能將複雜的資料用簡化的方式表達，讓我們在資訊大海中釐清方向。也不知道看了多少書籍，網路也試用過許多的工具，就是沒有一套適合自己需要的，最後只好捲起袖子自己跳下海來研發。以下是最新的研發成果，歡迎批評指教。


券商分析圖（單日）： 
以富邦建國為例，直接在畫面上跑出該券商當天買進與賣出的前十家。你也可以隨意選其中一檔，例如1402遠東新，該券商一共買進了927張遠東新。並且可以直接在圖形上看到每一個價位的大約張數。

券商分析圖（區間）：以上是單日版的作圖，如果跑最近四天，就可以看出富邦建國這四天買作多的是長榮航(2618)。而且成本是在21.8。

 資料來源：http://www.coolpics.com.tw/  (beta 測試版上線)。網站所有的功能都是 這將近兩年以來，在噗浪與網友互動後的精華。 以下這張圖叫做「量比例圖」，顧名思義就是把所有持股大小同一等級的券商放在一起，分成買方與賣方。所以，一眼就能看出各種不同等級的買賣張數大概的樣子。以這張圖為例子，外資（法銀巴黎）一共賣了3800張。

以下這張是「量價差圖」，他是以前三十家分點券商為觀察對象，依據淨買賣張的持股大小作圖，並算除該卷商（圓圈圈）的平均成本。所以，從圖的分佈型態，就可以大概看出每一個券商的平均成本以及籌碼內涵。

以下這張叫做「量券商圖」，他是替色盲與色弱的朋友設計的版本。 強調以持股大小來作圖，以前20家券商分點為主要分析對象，就算對顏色不敏感的朋友看到「量券商圖」也能夠輕易看出個股的籌碼型態。

有效用的分析是建立在清晰的資訊整理之上，花時間研發工具為的是免去瑣碎的資料整理，讓腦袋有更多時間思考。所謂工欲善其事，必先利其器。真的是很中肯的講法啊。現在一張圖表呈現出的資訊是我過去要花一兩個小時才能整理好的數據啊。


資料來源：http://www.coolpics.com.tw

資金流向分析圖

金融市場的分析，最重要的就是金流向。不論從巨觀的總經層次或微觀的個股都說的通。

以下是聯發科(2454)的資金流向分析圖（以券商為單位的資金分析），當日淨買賣的張數若越大，我們就給他用面積更大的圈圈圖示，並且顏色越暖色系代表張數越多，越冷色系代表是相對小戶。

因此，一檔八千五百多張成交量的股票，當我們畫出前30家券商的交易行為結果時，就是以下這樣的長相，這是即將公開的版本。USER 也可以在圖上看到五日與十日均價的相對位置。

原本的版本其實也不比以上差。其實這個最早發展的版本是為了更明確的看出，究竟券商在不同價位的行為究竟是什麼？以底下這張圖為例子，賣方的券商（紅色標示）幾乎在每一個價位都有著墨，這就表示今天開盤時間的每一個價位他都叮著賣（不論是自己、交給營業員交易、或程式單）。

兩種版本交叉對照就會更清楚知道資金的流向了。

網站即將改版公告

為了讓使用者有更好的服務，我們將在近期更新zarqarwi.網站，敬請期待。以下以10.24日前7檔主要買方的資金流向分析圖，除了傳統的量價圖，附上另外兩個版本的作圖讓各位嘗鮮；本週五下午1:00我們團隊也會在台大國際會議廳參與『之初創投第三屆的DEMO DAY』，歡迎蒞臨指導。

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2317鴻海

0050台灣五十

2049友達

2330台積電

2311日月光

2002中鋼

2881富邦金

以上圖檔來源網站：http://www.zarqarwi.com

關於方向感的一些想法

接下來要做什麼？這是每個人每天都要面對的問題，但思考的重點不是馬上跳到事情的層面，而是省思自己的身份與角色，這個才是決定了我們該作什麼、以及不該作什麼的關鍵。

當老師的認真備課作研究，當營業員的好好服務客戶，創業者努力確認市場需求開僵闢土，提供好環境給自己的團隊，計程車司機就是好好開車服務客戶而不是跟乘客聊天，或者扮演心靈導師。難怪希臘哲人會諄諄教誨『認識你自己』。

我們選擇扮演的角色已經決定了人生該努力的方向。若不知道該作什麼、要作什麼？往往是因為角色認同混淆、或者某些情況下是在逃避更真切的問題。找對問題才能解決問題，找對問題得先確認思考的高度是不是夠清楚？「認識自己」的角色、能力的限制、興趣的所在、一生的職志，才能累積有意義的經驗基礎。不然，成天瞎忙跟嘴砲只是浪費生命。


----- 有意思的小故事-----非關藍綠，政治狂人請勿口水-----

到英國攻讀博士時，終於進入最後一關。雖然論文口試順利，但等了兩個多小時，卻依然不見動靜，我開始緊張起來，以為自己畢不了業。這時老師走了出來，跟我解釋說：「委員會討論了很久，但不是討論要不要給妳博士學位，而是無法決定該給妳一個博士學位，還是兩個？」

最後決定授予我一個半的博士學位：一個法學博士學位，上面並加註了我「對於國際貿易有很強的學術背景」，相當於半個國際貿易學的博士學位。

我真的很高興，無法靜下來，全身輕飄飄的。過馬路時，因為沒注意來車，差點被一輛敞篷跑車撞個正著。車子快速擦過我，我也嚇出一身冷汗。這時，敞篷車的駕駛探頭出來，是一名龐克打扮的年輕女子，她指著我的鼻頭，大罵：「妳這個笨女人！」（You stupid woman!）然後揚長而去。

被這意外一打擾，我忽然掉回現實，原來學術和生活還是有落差的。我開始想：「已經是博士了，接下來要做什麼？」

賣壓消化圖--以可成(2474)為例

可成(2474) 在經過了3 日的跌停後，今天以將近九萬張的成交量結束了跌停的走勢。從以下量價圖的分佈我們可以看到最大的量能砍在141.5今天的最低價。收盤時漲0.33%。在我們研究籌碼流向的在統計中，這種型態有消化賣壓的意味。短線值得觀察。

持股水位示意圖

我發現不同操作者的資金分佈有以下的差異，以下是三種不同操作型態的資金水位圖，橫軸是時間，縱軸是資金的水位。

波段操作：部位有上有下，一年進出交易的次數不多。有些人甚至一年或兩年只作一個波段。
積極操作：部位也是有上有下，在市場上進出頻率高，但是也是有持股水位降低的時候。
散戶操作：不論市場多空，全年持股幾乎滿檔。因此資金的作圖就是一直線XD。

資金是投資人的武器，檢視自己進場資金的水位分佈，可以幫助自己瞭解是屬於哪一類的投資模式。每一週都有交易紀錄，就不可能是什麼巴非特長線佈局或波段交易者，若全年持股水位滿檔，也很難有佈局、策略、給自己休息與思考的時間。

資金水位的定義：指你能投入在市場的資金，一百萬、三百萬、一千萬或五十萬。投資人自己最清楚自己能用的額度有多少。用極端一點的例子，如果只有10萬，10萬全部進場也是水位滿檔。

Ultrabook如果賣的很爛，iCloud跟Siri才是殺死他的元凶

今天快接近中午的時候，河道上開始跑出一堆更新ios5的message，有些朋友更新的不太順利，但我運氣不錯，一次OK。在更新時系統問我要把資料備份到電腦還是icloud，我想了不到三秒鐘，就選了iCould。

為什麼我會這麼選呢？（我自己也很好奇的想知道我自己究竟在想什麼，幾乎是不太考慮的啊）。因為這樣一來我手中正在處理的簡報就可以隨時隨地的有一個備份了。這種使用的便利性，以及不需依賴固定硬體的特性，我相信會是每一個電腦使用者需要的基本功能。為什麼？

我原本已經是dropbox的重度使用者，因此icloud對我來說，使用他一點都不陌生，更別說他現在直接包在系統裡面我連上網去抓都不需要，也不用朋友的病毒行銷來提醒我，他就直接到我的面前，按下更新就有了。

這件事情的意義，不是icloud會不會壓迫到dropbox的使用，而是他根本就是在鋪陳蘋果公司的梗，他跟iphone4S一樣，重點不完全是iphone本身的銷售，而是會很直接的拉台蘋果的macbook air 跟ipad 的銷售。因為人類3C設備的Ecosystem 已經被他們逐步建立起來。記得去年流行的物聯網IOT(Internet of Things)嗎？ 每隔一段時間台股就要炒作一下，多半把心力放在RFID這類的硬體技術，雜誌以夢幻般的願景告訴大家，你家中所有的電器用品都可能連成一線，每個人的家在未來都變成智慧住宅，或者強調這是中國國家推動的的幾大戰略產業，未來有潛在的大商機云云。

我一直很好奇的是，這麼美妙的構想，為什麼不能先讓我的手機跟電腦有比較友善的溝通？這個想法只是在腦海中閃一下，也沒特別去思考，市面上也沒有什麼產品主打這一項。等到我自己用了ipad ，也直接用iphone 當簡報器後，我慢慢發現apple 公司的策略或許根本不是做一件事再想下一件事，從早期的電腦，到音樂播放器、到手機、到網路商店、到平版電腦，每一件產品之間有很清楚的內在聯繫，這個聯繫就是讓3C產品使用經驗逐步優化（如果哪天有人跟我說ipad3就是apple TV 的縮小版我也不會意外）。

icloud跟siri就像是蘋果產品之間專屬的通訊協定。iphone4S 如果大賣，壓迫的不只是其他手機，而是ultrabook，ios5的更新除了讓ipad, iphone 的應用更可觀（如下圖），更重要的是他埋下雲端應用的這個梗，讓使用者有更好的使用經驗，這終究會讓其他電腦製造商受不了。蘋果公司思考的是人性的實際需求，而一般公司考慮的是硬體規格的技術演化，表現上有雷同但骨子裡是完全不同的出發點。蘋果電腦就像一個調情高手，約會前不斷鋪梗，作足了功課，不斷優化使用者各個層面的經驗，一旦使用者黏上後就很難離開。PS：iCould這一招，跟當連微軟把IE綁在系統內有什麼不同？

現在，應該不少人可以瞭解並且同意為什麼蘋果不支援USB了吧。Ultrabook如果賣的很爛，icloud跟Siri會是最大的元凶。3C產品的IOT model已經被蘋果公司建立了。如果這個推論成立，那麼現在實在不應該去持有相反的類股。對外資券商來說，這時候應該聯手調高NB類股的高評等。XD

Siri的測試影片：

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延伸閱讀：《籌碼分析系列》

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Dropbox：雲端儲存服務。使用者可以跨各種平台存取資料。註冊即可享受2G的免費使用空間。

IOT物聯網：整合感知層的動態網路 當前物聯網（The Internet of Things；IOT）的核心概念，就是讓所有的物體都能夠連結到網際網路，並透過網際網路將所有的物體，OT）的核心概念，就是讓所有的物體都能夠連結到網際網路，並透過網際網路將所有的物體，聯繫成一整套層次分明的巨型網絡。資料來源

價格上漲好賣股？

10.13 盤中最強勢的族群之一就是IC設計，以下是聯發科的新聞跟當天盤後的量價圖型態，給有興趣的朋友參考。

註：兩千張的帳戶，在價位329的地方，一共賣了81張。這81張在當天成交量13158張裡面佔了0.62%。

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延伸閱讀：《籌碼分析系列》

操作：需要新的思維

以下是台股近期的走勢圖，短線一點來看，從過去這七個交易日的走勢可以看到有四次跳空（紫色箭頭）的型態。

若翻開上週的報紙、雜誌、或到各個財經部落格簡單掃瞄一下，會發現全球不是才在歐債陰霾下？華爾街也開始有示威抗議？Fed主席伯南克也對全球經濟提出了黯淡的評估；但是才這幾天，市場隨著道瓊工業指數漲了約1000點，又開始喊出選前慶祝行情，台股要上八千點的預估，確立W底型態。

才短短一週的時間。
若把時間再往前拉，八月到九月的走勢也是大盤整格局（參《小心一次跳空就陣亡》一文）。只要方向沒評估對，作多作空都可能受傷。這告訴我們什麼事情呢？

操作的典範已經轉移了。你需要新的思考方式。

如果你是依據基本面操作，很可能會受不了這種大震盪，因為每個月才公布一次的數據怎麼應付這種激烈震盪？才三天，不少個股已經反彈上漲了一成，才三天，基本面的變化有這麼顯著？不可能。就算每一週都有新的數據可以參考，也沒辦法應付這種快速輪動跟周轉的行情，基本面的資訊反而變成反指標。

從我們的資料分析中發現，這種快速周轉的行情已經是常態。就算外資法人，或大部位的持股者，也都以非常靈活的方式來面對盤勢。所以，能快速評估資金流向才是王道。傳統籌碼分析主要是看三大法人跟信用交易，但隨著資料革新與網路革命，籌碼分析也應該演化到下一個階段。讓你可以更明確的，更科學的知道全台灣所有券商的資金流向，讓你可以綜合技術面、基本面跟消息面的訊息。

舉例來說，我們分析全國所有券商，分離出買方跟賣方券商的張數以及在當天的買賣比例，可以做出類似以下的三張圖：

●摩根斯坦力站在賣方，他賣的額度超過兩千張，我們用深紅色來表示。

●0-20張的相對小戶我們用淺色來代表，如下圖所示，同樣持股分級的淺色的券商我們把他歸在同一個顏色。



●買賣在600-800張持股分級的券商我們用藍紫色來代表，如底下的港商麥格理跟富邦建國。在這個持股分級一共買進了1371張。



最後，我們將價格的元素放進來。就可以知道不同的顏色的持股分級在不同價位的買賣狀況。最後一張圖，涵蓋了價格、成交量跟不同持股分級買賣的資訊。一張圖就可以鳥瞰當天的資金流向。




短線的漲跌完全是籌碼戰。多短算短？十年前，一個月的操作都還有人嫌短，但現在的短線，我認為定義是在一週左右。為什麼是一週不是兩週、三週、或三天？這是個人這幾年下來的經驗值，各位可以參考就好，如果你是當沖高手，短線可能是15分鐘，但我會定義這是極短線，不過重點不是定義的細節而是資金輪動跟周轉的大格局已經變了。（再想想，這一週的指數變化有多大？）因為全球資訊的流動比過去更快速，消息也發酵的更快。

週期變短是必然的發展，而且恐怕會越來越短。因為速度加快，所以相對需要消化的資訊量會爆增。如果你是分析師，你可以依據公司的要求寫報告，但如果你是在市場交易的投資人或交易員，你需要新的思維跟工具幫助你更快速消化資金流向，輔助你的判斷。


新的思維是快速掌握資金流向，再與技術分析、基本面跟市場訊息作整合性的判斷。可以避開喊多，卻眼睜睜看市場跌了五百點，喊空被嘎了三百點。

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延伸閱讀《好獵人懂得安靜等待》
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Steve Jobs對史丹佛畢業生演講全文「求知若飢 ，虛心若愚」-轉貼

Stay Hungry, Stay Foolish （求知若飢 ，虛心若愚 ）

今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來
沒從大學畢業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。

今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。

第一個故事，是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。

我在里德學院（Reed College）待了六個月就辦休學了。 到我退學前，一共休學了十八個月。那麼，我為什麼休學？（聽眾笑）這得從我出生前講起。

我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。

她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。 但是這對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。

所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜裡接到一通電話， 問他們「有一名意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」而他們的回答是「當然要」。

後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業， 我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。 她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後，我的養父母保證將來一定會讓我上大學，她的態度才軟化。

十七年後，我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學（聽眾笑），我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。

六個月後，我看不出唸這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道唸大學能對我有什麼幫助，只知道我為了唸這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。所以，我決定休學，相信船到橋頭自然直。

當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定
之一。（聽眾笑）

當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。這一點也不浪漫。

我沒有宿舍，所以我睡在友人家裡的地板上，靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的。每個星期天晚上得走七哩的路，繞過大半個鎮 去印度教的 Hare Krishna 神廟吃頓好料，我喜歡 Hare Krishna 神廟的好料。

就這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務， 後來看來都成了無比珍貴的經歷（And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on ）。

舉個例來說。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上，每個抽屜的標籤上，都是美麗的手寫字。

因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去上書寫課。 我學了 serif 與sanserif 字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活字印刷偉大的地方。

書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的，我覺得這很迷人。

我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一台麥金塔時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔裡，這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。

如果我沒沉溺於那樣一門課裡，麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。

又因為 Windows抄襲了麥金塔的使用方式（聽眾鼓掌大笑）。因此，如果當年我沒有休學，沒有去上那門書寫課，大概所有的個人電腦都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。

當然，當我還在大學裡時，不可能把這些點點滴滴預先串連在一起，但在十年後的今天回顧，一切就顯得非常清楚。

我再說一次，你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時， 你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的（you can't connect the dots look-ing forward; you can only connect them looking backwards ）。

所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好， 命運也好，生命也好，或者業力。

這種作法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。（ Jobs停下來喝水）

我的第二個故事，是有關愛與失去。

我很幸運－年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時，跟 Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。

我們拚命工作，蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展 ! 成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司。在那事件之前一年推出了我們最棒的作品－麥金塔電腦（ Macintosh），那時我才剛邁入三十歲；然後，我被解僱了。

我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了？（聽眾笑）

嗯，當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，就這樣在我 30歲的時候，公開把我給解僱了。

我失去了整個生活的重心，我的人生就這樣被摧毀。

有幾個月，我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。

我見了創辦 HP的 David Packard跟創辦Intel的 Bob Noyce，跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範，我甚至想要離開矽谷。

但是漸漸的，我發現，我還是喜愛那些我做過的事情，在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。

雖然我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。 當時我沒發現，但現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。

成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。

接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟後來的老婆（Laurene）談起了戀愛。

Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員（Toy Story），現在是世界上最成功的動畫製作公司（聽眾鼓掌大笑）。

然後，蘋果電腦買下了 NeXT，我回到了蘋果，我們在 NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也有了個美妙的家庭。我很確定，如果當年蘋果電腦沒開除我，就不會發生這些事情。

這帖藥很苦口，可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。 有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。

我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由
（I'm convinced that the only thing that kept me going was thatI loved what I did）。

你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也是如此。

你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是 愛你所做的事（And the only way to do great work is to love what you do ）。

如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的事業，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。（聽眾鼓掌， Jobs喝水）

我的第三個故事，是關於死亡。

當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最後一天，你就會輕鬆自在。（ If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right ）」（聽眾笑）

這對我影響深遠， 在過去 33 年裡，我每天早上都會照鏡子，自問：「如果今天是此生最後一日，我今天要做些什麼？」

每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時， 我就知道我必須有所改變了。 提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。

因為幾乎每件事－所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼－在面對死亡時，都消失了，只有最真實重要的東西才會留下（Remember-ing that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important ）。

提醒自己快死了，是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而為。

一年前，我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃瞄，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之症，預計我大概活不到三到六個月了。

醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會儘量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。

我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，穿過胃進到腸子，將探針伸進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。

我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。（聽眾鼓掌）

這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。 經歷此事後，我可以比先前死亡只是純粹想像時，要能更肯定地告訴你們下面這些：沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。 （聽眾笑）

但是死亡是我們共同的終點，沒有人逃得過。這是註定的，因為死亡很可能就是生命中最棒的發明，是生命交替的媒介，送走老人們，給新生代開出道路。

現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化，但是這是真的。

你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裡。

不要被教條所侷限-- 盲從教條就是活在別人思考結果裡。

不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有追隨自己內心與直
覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人（have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become），任何其他事物都是次要的。（聽眾鼓掌）

在我年輕時，有本神奇的雜誌叫做 《Whole Earth Catalog》， 當年這可是我們的經典讀物。那是位住在離這不遠的 Menlo Park的Stewart Brand發行的，他把雜誌辦得很有詩意。

那是 1960年代末期，個人電腦跟桌上出版還沒出現，所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。 雜誌內容有點像印在紙上的平面Google，在Google 出現之前35年就有了：這本雜誌很理想主義，充滿新奇工具與偉大的見解。

Stewart 跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》， 然後很自然的，最後出了停刊號。當時是 1970 年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底，有張清晨鄉間小路的照片，那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。在照片下印了行小字：

求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry , Stay Foolish）。

那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。 當你們畢業，展開新生活，我也以此祝福你們。

求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry , Stay Foolish）。

非常謝謝大家。（聽眾起立鼓掌二分鍾）

iPhone4S邁向World Phone之路

iPhone 4S 在美國10月4日登場了，對強調硬體規格成癮的台灣使用者來說，看起來反應似乎不佳。但我覺得硬體規格演化的要點是配合「生活化」的軟體，讓消費者有更佳的使用經驗。用看娛樂節目的心情看產品發表，失落是可預期的，好比原本預期能看點無碼的好料卻只看到馬賽克跟遮遮掩掩；後賈伯斯天王的時代已經開始，產品發表恐怕也很難有什麼驚喜，但是產品若是市場需要的，就算樸實路線一樣可以常常久久。這一支好像不新的新款手機有什麼特點呢？

●互動性增強

這一支改良的iPhone，最讓我好奇的是他的互動性更強大了，那個內建的Siri軟體不知道是用什麼樣的技術，怎麼做到語意辨示？看起來實在很方便，不用動到手就能夠更順暢的操作機器介面是一個頗強的革新，目前只支援英文、法文與德文。

●演化影像擷取功能

另外照相功能也增強了。手機最重要的功能就是照相跟攝影，因為靈巧使用是這個工具的強項，但也因為靈巧，螢幕尺寸除非演進到發光二極體OLED(OrganicLight-Emitting Diode)，讓螢幕可以有折疊之類的變化，不然目前的使用尺寸應該已經最佳化後的大小，所以文字閱讀模式其實不是那麼重要，因此在iPhone上強調閱讀的app市場應該有限。看來這支iPhone需要的鏡頭光學技術對供應商來說是頗大的挑戰，技術水平不夠的廠商大概接不到這種單吧？34?6?

●雲端應用整合

iCloud在這支手機上的應用對使用者來說會是不錯的體驗（但是會是其他硬體商的惡夢），因為他可以在各種蘋果牌硬體之間傳輸檔案更便利，而且是無線傳輸喔，從這個角度，對3C產品有在關注的人可以慢慢理解為什麼蘋果的產品根本不去強調支援USB，對一般使用者而言USB的消失是很自然的發展並不影響他們的生活。若這個推論是對的，那避開USB x.0或光學傳輸概念的投資商品就很"可能"是下一個推論了。

●未來的演化？

在Apple Store上大賣的App，在未來都是被Apple 整合成為內建軟體的標的，蘋果　電腦投資在AppStore的策略真是一舉數得的作法，讓全世界自動幫他作市場調查。所以類似訊息軟體如WhatsApp的市場可能會iMessage侵蝕，照相軟體的 Instagram、picplz、Camera+、SynthCam、Accu Camera　會被iPhone4S之後的iPhone手機慢慢取代。若哪天蘋果也出了自己的social App也不會意外。

小結：
如何推出創新的軟體服務才是要思考的方向，硬體已經不是重點了。影片中出現一個以前沒印象的名詞 WorldPhone，意思就是全世界都會用的手機，好豪邁的口氣。iPhone 系列是不是能繼續大賣真的變成world phone可以拭目以待，這個目前還說不準，但以使用者需求為重心，以內容發展為主的方向肯定是世界潮流，蘋果電腦公司遙遠領先其他競爭者是無庸置疑的。

以下是好心的iPhone4.TW團隊整理的中文字幕版的說明，英文版的也在底下給看官參考。

延伸閱讀：《有人工智慧的iPhone，終於來了》
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中文版字幕版本


英文版


‧延伸閱讀《後pc時代的幾檔個股走勢圖》
‧更多文章請到資本市場修道院

「舊文」數字的迷思--聊聊七千點整數關卡(2008.07.29 )

以下這一篇是2008年寫的。又來到七千點這個指數的關卡，把舊文拿出來對照一下當時跟現在的情境究竟有什麼樣的改變跟不同？！

醫院大樓的四樓通常是不會有病房的。電梯都是直接從三樓跳到五樓，或者四樓部分設置成行政或研究單位。理由很簡單，華人對「四」的諧音等類同「死」是忌諱的。這種忌諱沒什麼科學上的道理，純粹是情感或文化上主觀的感受。不僅東方文化有這類的忌諱，西方也有，例如13這個數字跟背叛耶穌的第13個門徒是同一個，所以有些西方的醫院也沒有13層樓。理由很簡單，覺得這個數字帶屎、不吉利。

在建築上，4或13並不會因為沒有人稱而消失，但他可能在樓牌上不見蹤影，這是文化性的力量，感受層次的東西，我們並不輕忽他的力量（power）。在傳統世界裡，人的感受勝過理性力量，人多勢眾，也可以指鹿為馬；大家都認為地球是平的，那就是平的。倡導地球不是宇宙中心的"妖言"會被凌虐，行為不檢的"女巫"會被釘在十字架，至於什麼樣的行為叫作不檢，就交給蒙昧的群眾或「當時」所謂的有力人士認定了。除了以上的例子，左撇子、打手槍也曾經都是邪惡的象徵。

台股指數的「七千點」，似乎也有這麼一點味道。『因為融資已經減肥相當程度，所以這裡是底部』。因為十年線在某個位置，所以這裡是底部。因為名嘴說這裡有守，所以這裡是底部。因為施政滿意度直直落，再落下去恐怕劉揆的烏紗帽都會不保，所以四罐基金要在這裡稱住，讓他成為底部。因為油價已經回檔到123，下看100，油價上漲空間有限，所以這裡是底部。金融市場有趣的地方就在這裡，他不總是科學的、理性的表現，絕大多數的時機是充滿人性的表達。

理性的思考以事實為依歸，理性是思考的工具而不是思考的目的，評估非理性的思考是理性思考者必須留意的事實。如果問我：七千點有守嗎？

我目前看法是：七千點早晚要跌破，我的理由從五月以來的看法不變，燃燒中的全球性通膨危機不是一朝一夕能夠被處理的。從籌碼分析的角度來看，我有八成的把握可以判斷在這個指數位置大股東根本沒進場（很多大老闆才不管技術分析在搞什麼），機靈與負責任的大老闆已經縮手留現，預備面對景氣寒冬，近期入場搶反彈的絕大多數是短線客，在這裡死傷的中實戶其實慘不忍睹，大家嘴巴奠奠不敢講罷了。雖然個人如此認定，雖然我也認為市場上充斥鬼扯虎爛的訊息，但～～還是得尊重市場上絕大多數人的願望！


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PS1: 台股今日（0729）收在7014點，下跌219。成交量872E。
PS2:收盤前有特定力道拉台指數，以量縮上漲的悖離格局交代。

後pc時代的幾檔個股走勢圖

後PC時代（Post-pc Era）是什麼時候來到到的呢？我想從PC產業從什麼時候開始顯著隕落或許可以找出一個時間的切割點。

以下是宏碁（2353）、仁寶（2324）與IBM這十年的走勢圖。IBM在2004年將他的pc業務切割出去賣給中國的聯想。從這10年的走勢圖可以看出IBM與宏碁、仁寶在2010年走出不同格局。2008年因為金融風暴，全球股市同步下挫，但2010年發生什麼事情呢？



今年八月HP也宣布放棄旗下的的電腦部門，在十月將停產智慧手機與平版電腦。以下是加上HP的作圖。從這張圖可以看到，HP的走勢跟宏碁與仁寶屬於同一家族。IBM之所以質變，是因為2004年底切割pc 部門嗎？很難讓人不作此聯想。



若把蘋果電腦納入作圖，則會發現，蘋果電腦（NASDAQ:AAPL）根本與上述的PC產業是完全不同的一族。蘋果電腦是這個時代的創新產業先驅者，這是無庸置疑的。創新之初是辛苦且不被重視，但長遠來看他才能帶來希望，才是可長可久的一條路。

現在回想起來，蘋果公司在2010年1月27日於美國舊金山歐巴布也那藝術中心（Yerba Buena Center for the Arts）所舉行的發表會上，由執行長史提夫·賈伯斯親自發表的第一代ipad， 確實是pc產業的一個分界點。再回過頭來看第一張走勢圖，不難發現市場對產業投票的速度非常迅速。

後PC時代的意義，並不等於平版大賣（≠加入製造行列！）、手持裝置更普及（≠跟著推出各種不同硬體規格的手機！），這是表象，重點是這些更輕便裝置是一個窗口，導引使用者進入一個提供他各式各樣服務的世界，這才是後PC的重點。在後PC時代（Post-PC era），老是用更快的CPU、更大的硬碟容量、更多USB插孔、更省電、更輕薄來吸引消費者的策略，根本是時空錯置的思維。當然，我也不是說省電、輕薄不重要（Ultrabook會有市場的，但我並不看好），因為硬體的極限會在到達一定的瓶頸時就很難突破。好吧就算可以繼續突破好了，更輕薄300公克跟100公克的差異在哪？待機時間6hr跟18hr有差異嗎？這用常識就可以判斷。此外硬體運算能力早就超出一般使用者的需求了。

硬體的價值不在硬體，而在他能提供的服務。創新的軟體應用才能加值硬體的價值；IBM切割他的硬體部門，APPL將他的硬體全部外包到世界各地根本無損公司的發展，只要專利與創新能量持續在母公司即可。

要把資源放在哪，其實也不是太模糊。


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●延伸閱讀：《籌碼分析系列》
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