昨天下午在台北的新領袖中心跟聚財網的網友作了今年第2次的使用說明會，會中大家提了很多使用上的經驗與心得，非常感謝他們熱情的回應以及所有的問題，每一次的意見回饋，都是我們繼續演化的動力，從最原始的第一個版本到現在已經改變了4個版本，並且繼續往使用者需要的方向演化。會中有幾個問題我覺得很值得提出來分享，整理在下面：
網友問：請問有沒有可能依據籌碼的集中度給我們一個更快速的檢視方式，不然一擋一擋找很花時間？
Zarqarwi答：依據籌碼排序的功能當然可以提供，我們已經規劃好一段時間了，我們考慮的問題還有，要怎麼呈現在各家網站的頁面？甚至讓不同的看盤軟體都可以用？要怎麼讓畫面閱讀起來舒適？如果只是要提供一個類似excel的表格，這會違背我們設計的初衷，我們就是希望使用者不用再閱讀硬梆梆的表格才發展出這套用視覺呈現資訊的工具。
網友問：可是如果我直接看到結果，這樣就很有幫助了不是嗎？美觀當然很好，但我若能快點知道買賣強弱不是更重要？
Zarqarwi答：我一直覺得有個觀念很難說明。在金融市場中並沒有一種單一的工具可以直接告訴使用者買進或賣出，如果有那也是非常危險的東西。並沒有一種工具可以直接替到你（妳）的腦袋作決策。我們一直有種擔心，怕使用者直接把資訊=等同於決策，這是有些金融軟體對使用者的暗示，讓使用者誤以為有了某種資訊就等同於買賣的決策訊號，這是錯的而且錯的離譜。我們在實務的觀察中看到太多反例，例如當某一檔股票被法人大量拋售後卻是低檔的反轉點，同樣，也碰過某些被法人看好，在買盤看到有大額買進的標的卻開始呈現高檔反轉的態勢。這些都是非常常見的現象，需要使用者用一點時間與精神去體會的。選股就像選美，需要針對每一個部位(XD)仔細端詳，魔鬼就在細節裡，勝與敗的差異，往往就在這些不起眼的細節中。
網友問：可不可以舉例。
Zarqarwi答：Z在現場分享了五六個案例（PS：下次網友會請多多參與）。
網友問：看圖跟看表格有什麼差異？可不可以舉出看籌碼卻失敗的例子？
Zarqarwi答：在表格中看數據是金融人習慣的閱讀方式，但資料膨脹太快速，將每天需要消化的資訊用圖表的方式呈現會幫助使用者節省時間、增進效率。至於看籌碼失敗的例子當然有，決定價格波動的因素不止有大股東的籌碼、還有產業類別、與大環境的波動。價格要順暢的向上波動需要環境的配合，所以，若一家公司的產業前景不明，就算有人吃在多股票也沒有用。
網友問：技術分析有黃金交叉、死亡交叉這樣的型態可以參考，請問籌碼分析有沒有這類的「東西」可以參考？
Zarqarwi答：目前並沒有。但透過檢視個股的圖像籌碼型態，可以更認識每一檔股票的資金流向以及瞭解他的慣性，這種認識在過去叫做「股性」，是更抽象不好捉摸的，但現在我們用圖像將他呈現出來。只需要你每天花不到十分鐘的時間就能夠累積的知識。這種累積下來的經驗是別人無可取代的優勢。標準化的參考太簡化、也容易有誤導。市場宛如叢林，單一標準、固定的度量、機械化的買進賣出訊號是假想中的存在，投資人需要的是判斷個別情境的能力。
網友問：我覺得你講的好像很對，可是又好複雜。
Zarqarwi答：歡迎來到真實的世界。資料、資訊、決策、操作是四個相關但各自需要努力的環節。有了資料不等於馬上就能產出決策。那種看到什麼顏色就買或賣的玩意是不負責的江湖詐術。LCTM(Long Capital Term Management)公司破產的故事可以引以為戒，他們有一流的技術研發、金融模型、操作技巧與市場知名度但仍舊以破產收尾。市場充滿風險，這是超額利潤的所在。市場很複雜，所以我們需要工具幫助我們消化資訊，才能騰出更多的時間去思考，才能辨示自己的獲利是因為隨機的致富或者是努力之後的所得。
研究股票就像選美，一定要仔細的瞧、慢慢的看。摸熟了，勝率自然會慢慢提高。
小結：三個小時的時間有一半是在問答中進行，網友的問題都很實在，討論也很熱烈。下一篇會繼續整理其他網友的問題。
待續。
