為什麼我會這麼選呢？（我自己也很好奇的想知道我自己究竟在想什麼，幾乎是不太考慮的啊）。因為這樣一來我手中正在處理的簡報就可以隨時隨地的有一個備份了。這種使用的便利性，以及不需依賴固定硬體的特性，我相信會是每一個電腦使用者需要的基本功能。為什麼？
我原本已經是dropbox的重度使用者，因此icloud對我來說，使用他一點都不陌生，更別說他現在直接包在系統裡面我連上網去抓都不需要，也不用朋友的病毒行銷來提醒我，他就直接到我的面前，按下更新就有了。
這件事情的意義，不是icloud會不會壓迫到dropbox的使用，而是他根本就是在鋪陳蘋果公司的梗，他跟iphone4S一樣，重點不完全是iphone本身的銷售，而是會很直接的拉台蘋果的macbook air 跟ipad 的銷售。因為人類3C設備的Ecosystem 已經被他們逐步建立起來。記得去年流行的物聯網IOT(Internet of Things)嗎？ 每隔一段時間台股就要炒作一下，多半把心力放在RFID這類的硬體技術，雜誌以夢幻般的願景告訴大家，你家中所有的電器用品都可能連成一線，每個人的家在未來都變成智慧住宅，或者強調這是中國國家推動的的幾大戰略產業，未來有潛在的大商機云云。
我一直很好奇的是，這麼美妙的構想，為什麼不能先讓我的手機跟電腦有比較友善的溝通？這個想法只是在腦海中閃一下，也沒特別去思考，市面上也沒有什麼產品主打這一項。等到我自己用了ipad ，也直接用iphone 當簡報器後，我慢慢發現apple 公司的策略或許根本不是做一件事再想下一件事，從早期的電腦，到音樂播放器、到手機、到網路商店、到平版電腦，每一件產品之間有很清楚的內在聯繫，這個聯繫就是讓3C產品使用經驗逐步優化（如果哪天有人跟我說ipad3就是apple TV 的縮小版我也不會意外）。
icloud跟siri就像是蘋果產品之間專屬的通訊協定。iphone4S 如果大賣，壓迫的不只是其他手機，而是ultrabook，ios5的更新除了讓ipad, iphone 的應用更可觀（如下圖），更重要的是他埋下雲端應用的這個梗，讓使用者有更好的使用經驗，這終究會讓其他電腦製造商受不了。蘋果公司思考的是人性的實際需求，而一般公司考慮的是硬體規格的技術演化，表現上有雷同但骨子裡是完全不同的出發點。蘋果電腦就像一個調情高手，約會前不斷鋪梗，作足了功課，不斷優化使用者各個層面的經驗，一旦使用者黏上後就很難離開。PS：iCould這一招，跟當連微軟把IE綁在系統內有什麼不同？
現在，應該不少人可以瞭解並且同意為什麼蘋果不支援USB了吧。Ultrabook如果賣的很爛，icloud跟Siri會是最大的元凶。3C產品的IOT model已經被蘋果公司建立了。如果這個推論成立，那麼現在實在不應該去持有相反的類股。對外資券商來說，這時候應該聯手調高NB類股的高評等。
Siri的測試影片：
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Dropbox：雲端儲存服務。使用者可以跨各種平台存取資料。註冊即可享受2G的免費使用空間。
IOT物聯網：整合感知層的動態網路 當前物聯網（The Internet of Things；IOT）的核心概念，就是讓所有的物體都能夠連結到網際網路，並透過網際網路將所有的物體，OT）的核心概念，就是讓所有的物體都能夠連結到網際網路，並透過網際網路將所有的物體，聯繫成一整套層次分明的巨型網絡。資料來源
